最近在读《启示录》，里边提到了一些人员分工的情况，结合我自已的经验，整理如下(固然每个公司会有不合)，其中不妥或还可以优化的地方，请赐教：
弥补一些点：
1. 如何作到高效?
* 所有人员无论是哪个部门的，都应该对产物的认识是一致的;
* 产物的每一阶段的目标必需清楚;
* 避免大多的文档，使用高保真的原型;
* 一个人担负多个职位，可以减少没有需要的沟通(这纷歧定是好事，看情况);
* 每个人的职责必需明确;
* 敏捷开发;
2. 如何保证产物在开发过程傍边功能的加减?
* 在作之前明确3个点：这个版本哪些功能要作?这个版本哪些功能不作?在实现此版本的过程傍边每个阶段哪些功能要完成(上线)?
* 如果有新功能可以放在下一个版本中评估;
3. 高保真原型的好处是什么?
* 节省时间，文档几乎没有人会仔细去读，而且还会花产物经理和开发人员大量的时间;
* 看到的工具一致，开发人员看一眼基本全明白了，而且巨匠看到的最终工具都是一样的，这是文字无法表达的;
* 提前作用户测试，提前验证产物的靠谱性，降低产物上线后的风险;
4. 产物计划要作到多细?
* 每天列一项基本就差不多了，主要是能了解每日的进度;
* 不用写的太细，重要的几个节点卡死，平时多和开发人员嘴上沟通就能够了;
5. 产物经理和项目经理的区别是什么?
* 产物经理：核心工作是抓用户需求、设计产物;
* 项目经理：确定产物能按计划开发出来;
6. 开发人员知道产物布景有什么好处?
* 目标清楚，不用闷头干活，没必要纠结于没有必需纠结的地方;
* 可以提供更好的解决方案，必需开发人员是最了解技术的;
* 最好让开发人员、设计师、运维都分一部门产物的指标(固然这是题外话);
7. 开发的时间如何评估?
* 开发人员给出的时间一般都不靠谱，因为他们大多只站在自已开发的角度来看问题，但在开发过程傍边会有很多意外发生，例如沟通时间、会议时间;
* 用开发人员给出的时间乘以1.5左右的，我想不合的团队应该不合的，作几天感觉一下吧;
8. 在团队中产物经理要什么事都管吗?
* 在自已专业方面，他们比产物经理专业的多，需要让他们去阐扬，如果他们都不专业，那问题大了，不让他们阐扬，他们也没有成就感;
* 产物经理要把更多的时间花在产物的设计上，让产物自己更靠谱，同时管好产物的需求及进度;
* 产物最终上线如果成功了，基本是上团队的功劳，如果失败了，基本上是产物经理的问题;
本文只代表我个人观点，如有不妥或还可以优化的地方，请赐教!
