产品经理必读:产品团队成员及职责

在团队中产品经理要什么事都管吗? 在自已专业方面,他们比产物经理专业的多,需要让他们去阐扬,如果他们都不专业,那问题大了,不让他们阐扬,他们也没有成就感;产物经理要把更多的时间花在产物的设计上,让产物自己更靠谱,同时管好产物的需求及进度;
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  最近在读《启示录》,里边提到了一些人员分工的情况,结合我自已的经验,整理如下(固然每个公司会有不合),其中不妥或还可以优化的地方,请赐教:

 

  弥补一些点:

  1. 如何作到高效?

  * 所有人员无论是哪个部门的,都应该对产物的认识是一致的;

  * 产物的每一阶段的目标必需清楚;

  * 避免大多的文档,使用高保真的原型;

  * 一个人担负多个职位,可以减少没有需要的沟通(这纷歧定是好事,看情况);

  * 每个人的职责必需明确;

  * 敏捷开发;

  2. 如何保证产物在开发过程傍边功能的加减?

  * 在作之前明确3个点:这个版本哪些功能要作?这个版本哪些功能不作?在实现此版本的过程傍边每个阶段哪些功能要完成(上线)?

  * 如果有新功能可以放在下一个版本中评估;

  3. 高保真原型的好处是什么?

  * 节省时间,文档几乎没有人会仔细去读,而且还会花产物经理和开发人员大量的时间;

  * 看到的工具一致,开发人员看一眼基本全明白了,而且巨匠看到的最终工具都是一样的,这是文字无法表达的;

  * 提前作用户测试,提前验证产物的靠谱性,降低产物上线后的风险;

  4. 产物计划要作到多细?

  * 每天列一项基本就差不多了,主要是能了解每日的进度;

  * 不用写的太细,重要的几个节点卡死,平时多和开发人员嘴上沟通就能够了;

  5. 产物经理和项目经理的区别是什么?

  * 产物经理:核心工作是抓用户需求、设计产物;

  * 项目经理:确定产物能按计划开发出来;

  6. 开发人员知道产物布景有什么好处?

  * 目标清楚,不用闷头干活,没必要纠结于没有必需纠结的地方;

  * 可以提供更好的解决方案,必需开发人员是最了解技术的;

  * 最好让开发人员、设计师、运维都分一部门产物的指标(固然这是题外话);

  7. 开发的时间如何评估?

  * 开发人员给出的时间一般都不靠谱,因为他们大多只站在自已开发的角度来看问题,但在开发过程傍边会有很多意外发生,例如沟通时间、会议时间;

  * 用开发人员给出的时间乘以1.5左右的,我想不合的团队应该不合的,作几天感觉一下吧;

  8. 在团队中产物经理要什么事都管吗?

  * 在自已专业方面,他们比产物经理专业的多,需要让他们去阐扬,如果他们都不专业,那问题大了,不让他们阐扬,他们也没有成就感;

  * 产物经理要把更多的时间花在产物的设计上,让产物自己更靠谱,同时管好产物的需求及进度;

  * 产物最终上线如果成功了,基本是上团队的功劳,如果失败了,基本上是产物经理的问题;

  本文只代表我个人观点,如有不妥或还可以优化的地方,请赐教!

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